HOY ROBARON AL VECINO. MAÑANA ¿A QUIÉN?

No se trata de temas de hipertermia fianciera o de alto turmequé macroeconómico como impuestos (predial, IVA, registro, boletas fiscales, otros similares), ganancias publicitadas de 8.7 billones de pesos/año del sector finaciero colombiano, matrículas e insumos educativos de colegios y universidades, tarifas de los servicios públicos con cargo fijo, ajustes, cuotas de subsidios y otros, tasas de interés de captación ni de colocación, pérdidas en el correo de superficie, robos por Internet, tarjetas de crédito, permanencia obligada en celulares, calidad y cantidad de innumerables artículos de consumo masivo, ni de otras gravosas  e insensibles denominaciones "aceptadas" obligadamente  por mucho más de la mitad más uno de los ciudadanos "de a pié".

Según la Policía, la SIJIN y el CTI, el pasado nueve (9) de febrero (día del periodista) ocurrieron por lo menos diez (10) visitas inesperadas  y nada deseadas a apartamentos en la capital boyacense (Tunja). Las autoridades de competencia acudieron serenamente a iniciar, cada una por su cuenta, los interminables y "debidos procesos". El vecino, al que hago alusión parece ser o es un tal "Bernabé Bernal". Es hombre del común, como de clase media - media con tendencia a la baja por la vulnerabilidad de sus ingresos, pacífico, inofensivo, saludable, demócrata universal pero alérgico a las campañas políticas, estudioso, laborioso y, al parecer, de la rara especie de los honrados; esto quiere decir, en el romance posmoderno, que ese personaje tiene muchos conocidos pero muy pocos amigos. Hablando con ese raro vecino no pude percibir por qué  los amigos de lo ajeno seleccionaron, única y precisamente, su modesto apartamento para practicarle ( en su esporádica ausencia) una visita que arrancó, objetivamente, violentando las chapas de la puerta de entrada con la famosa "pata de cabra" según lo dijo el especialista de la SIJIN. Esa entrada inamistosa pasó sospechosamente "desapercibida" por la celaduría del edificio, la aseadora, el personal de mantenimiento y los residentes del edificio y del piso respectivo.

El tal vecino, al regresar a su apartamento residencial y viéndolo como quedó, hizo todas la diligencias del acostumbrado rigor investigativo ·postfacto" que condujeron al interrogatorio casi inacabado (reiniciado separadamente para cada instancia de la justicia); esto mismo debió, repetirse quizás para lo mismo o sea para nada útil, en los demás casos de robo en apartamentos, casas y calles en Tunja, en otras ciudades y en muchos otros días.

Queda, de esta experiencia que se repite y se repite en nuestras ciudades y campos, el sinsabor de la absoluta indefensión ciudadana ante la ola o subcultura de la riesgosa y creciente, y casi siempre lucrativa, "profesión" del robo a residencias. Esta "profesión" de  meticulosas observaciones directas e investigaciones preliminares, experiencias crecientes y exitosas, cómplices y cooperantes a sueldo, y estratégico  "campaneo" se crea y recrea en las "universidades" del hampa cada día más organizada, la indolencia generalizada y la impunidad, con auge vigoroso en las ciudades y campos de un país "descuadernado" y en vías de extinción, aunque las expectativas generalizadas sueñan, casi en vano,  con todo lo contrario.

Si las comunidades no se organizan de manera seria y si no son debidamente lideradas y apoyadas por un Estado diligente para asumir, colectivamente y a fondo, su papel de rigurosidad en prevención, convivencia y solidaridad, el monstruo de la inseguridad ciudadana nos destruirá a todos los "de a pié", sin contemplaciones. 

Aún esperamos "el buen gobierno que es el que enseña a los gobernados a gobernarse a sí mismos" (cita del Sorites Chino). Los "buenos" gobiernos y las comunidades organizadas tendrán que hacer algo, en conjunto responsable y urgente, para mitigar u ojalá impedir esa nueva "pandemia" social.

No bastan las leyes, decretos, normas, discursos, promesas, disculpas y controles policiales y vigilancias legales o ilegales.

La enorme inequidad (coeficiente de Gini) y la corrupción (cerca de seis (6) billones de pesos anuales, con las consecuentes miseria y pobreza de cerca de 25 millones de colombianos, son caldo muy fértil de cultivo de ese y de tantos otros problemas incidentes en el deterioro de la calidad de vida de la gente del común que está totalmente desprotegida y es, por tanto, indefensa.

Se cree que la práctica del robo como modus vivendi es adictiva por toda la vida de sus actores y aún de sus descendientes.

Ese problema "es un hueso muy duro de roer".

Hoy el robo le ocurrió al vecino. ¿Mañana a quién y a cuántos?

 

Jairo Opult y Tránsito Segura
Consultores sociologógicos 

 

 

 

 

PREVENCIÓN CONTRA EL DENGUE EN BOYACÁ

SECRETARIA DE SALUD DE BOYACA 
Comunicado No 10 
Febrero 11 de 2011

La Secretaría de Salud de Boyacá emite recomendaciones para mitigar el dengue en el departamento.
 Como medidas preventivas para evitar la propagación del dengue en el departamento de Boyacá, la Secretaría de Salud del departamento hace un llamado a la comunidad para se tomen las siguientes medidas:
 Los tanques bajos, albercas, lavaderos, baldes y recipientes deben lavarsen mínimo, una vez a la semana para que no haya agua que se acumule, así como en patios, jardines y terrazas. También es importante no dejar objetos como llantas o tarros donde se pueda acumular agua para evitar los criaderos de los mosquitos aedes aegypti, que son los transmisores del Dengue y  utilizar los  toldillos en las habitaciones y repelentes, siempre teniendo cuidado de que éstos no sean manipulados por niños.
Estar alertas a los sintomas teniendo en cuenta que en los primeros días de la enfermedad se puede confundir con una virosis por la presencia de fiebre, malestar general, dolor en las articulaciones, y dolor detrás de los ojos.
Con relación al personal de salud que trabaja en clínicas y hospitales, laboratorios, consultorios, EPS de los regímenes Contributivo y Subsidiado y en las secretarias de salud municipales, se alerta  para que se reconozcan oportunamente los síntomas del Dengue.
De igual forma, se recuerda  a la población que en momentos cuando bajan las aguas y la gente busca regresar a sus lugares de vivienda es importante hacer primero una inspección general del lugar acompañados de los Comités Locales para verificar si las condiciones de la vivienda permiten habitarla y así disminuir los riesgos, así mismo estar atentos a la presencia de insectos, roedores, posibles nidos de culebras o serpientes y desinfectar la vivienda con soluciones cloradas o detergente.
 Por ultimo tener cuidado especial con relación a la calidad del agua para el consumo y en todos los casos hervirla antes de consumirla.
Línea gratuita para comunicarse con el Centro Regulador de Urgencias 018000918770
EQUIPO DE COMUNICACIONES
Secretaría de Salud de Boyacá

HACIA UNA POLÍTICA PÚBLICA DEPARTAMENTAL DE INCLUSIÓN SOCIAL

SECRETARIA DE SALUD DE BOYACA
Comunicado No 9
2011 Febrero 10

La Secretaría de Salud de Boyacá socializó, ante la Comisión del Plan de la Asamblea Departamental, el proyecto de Ordenanza  de la Política Pública Departamental de Discapacidad e Inclusión Social
Luego de un proceso de diagnóstico e identificación de necesidades de la población con discapacidad del departamento donde se determinó que en Boyacá existen 104.087 personas correspondiente a una prevalencia del 8.7% que presentan alguna condición de discapacidad, la Secretaria de Salud de Boyacá  en coordinación con los actores que conforman el Comité Departamental de Discapacidad y representantes de la sociedad civil ,  desarrollaron  un proceso de concertación y deliberación encaminado a  la construcción de la  Política Departamental de Discapacidad e Inclusión Social , la cual tiene como marco normativo La Ley 1145 de 2007, la Ley 1346 de 2009 de Convención de Derechos de la Organización de las Naciones Unidad y otras normas que se han reglamentado a nivel nacional en busca de procesos amigables y accesibles para la población con discapacidad.
El objetivo de la construcción de la política pública de discapacidad busca trazar un curso para la acción a 10 años, orientando la inclusión social  de la población con discapacidad  del departamento , conjugando esfuerzos del sector público, privados, academia, sociedad y comunidades en acciones que permitan promover, gestiona, direccionar y hacer seguimiento a mecanismos de inclusión social, de prevención de la ocurrencia de limitaciones, de situaciones de discapacidad y situaciones de discriminación; complementariamente se impulsaran procesos de habilitación y rehabilitación y se potenciaran capacidades de las personas con discapacidad fomentando el máximo grado posible su calidad de vida y realización humana.
Esta propuesta se consideró satisfactoria por parte de la comisión del plan de la Asamblea Departamental  y se espera que en los próximos días  la ordenanza logre ser aprobada, ya que es un mecanismo que permite generar mayor respuesta al gobierno departamental en torno a las necesidades de la población con discapacidad.
Nota de de la Dirección de CGB - GRAN BOYACÁ: esta información fue enviada a nuestro Webmaster, vía correo electrónico, y publicada textualmente.   

PARA TODOS, SOBRE SEGURIDAD ALIMENTARIA

Política y Plan Nacional SAN de Colombia –
Quito Ecuador 4 Reunión América Latina y el
Caribe sin Hambre

Fuente: CGB - GRAN BOYACÁ, abeja alimentándose
con néctar y cargando polen para su producción de miel.

Por Ramón Darío Zuluaga Giraldo
Asesor en Seguridad Alimentaria del Alto Consejero
Presidencial -Acción Social. Colombia-

Traigo una presentación de 21 diapositivas respaldadas por un documento de
16 páginas que lo entrego para cada uno de ustedes.
Pero les solicito el favor de permitirme no darle las cifras de lo que hemos
logrado en Colombia, basadas en los mismos Programas que estamos
realizando en toda América Latina y el Caribe.
Permítanme continuar una reflexión que empecé hace unos meses en Panamá
en el Parlamento Latinoamericano y lo continué hace 20 días ante el Senado
de Colombia, en un foro sobre Seguridad Alimentaria al cual me invitaran.
Lo anterior en razón a que nos desanima mucho saber que el gran esfuerzo
que hicimos en Latinoamérica y el Caribe en los últimos 10 años en la lucha
contra la pobreza, lo hayamos perdido el pasado año a raíz de la crisis
económica ocasionada entre otras razones porque unos especuladores
hipotecaron, rehipotecaron y volvieron a hipotecar las viviendas
norteamericanas y cuando esa burbuja se les explotó y no sabían donde llevar
su dinero, decidieron colocarlo en la bolsa a través de los alimentos,
convirtiendo así a los alimentos en un artículo transable y a la agricultura en
un agronegocio, donde los alimentos dejaron de ser una necesidad para
convertirse en una mercancía y su producción fue desvinculada del carácter
de sustento y se orientó cada vez más a la competencia por servicio. Donde
alguien sin ver un grano de trigo y sin tocar un maíz, logra a punta de
martillazos desde Wall Street o desde Tokio que suban o bajen los precios de
los alimentos, no importando, que un martillazo de esos, mate de hambre a
10 millones de seres humanos en el Africa Subsahariana.
Preguntémonos porque hay actualmente en el mundo 1.020 millones de
pobres hambrientos y casi 1.000 millones de obesos, esta última patología que
sólo en EEUU ocasiona 400.000 muertes al año y vale 75.000 millones de
dólares en costos adicionales de salud y 56.000 millones de dólares en horas
de trabajo perdido.
Antes déjenme graficar que son 1.020 millones de pobres, si cada segundo
entregáramos un dólar en esta puerta a un pobre del mundo, pasarán 32,3
años para ver desfilar al último pobre del planeta y entonces la mayoría aquí
estaríamos muertos y el más joven, dulcemente pensionado sin encontrar aún
la solución a la pobreza. El problema no es la cifra, el problema es la
magnitud de la cifra.
La causa creo que es una sola, el modelo económico, modelo que si pretendía
lograr la Seguridad Alimentaria y la abundancia de alimentos para todos
fracasó rotundamente. Si los objetivos eran otros seguramente es un modelo
súper exitoso.
Pero como la iniciativa ALCSH tiene como objetivo contribuir a erradicar el
hambre y garantizar la Seguridad Alimentaria y Nutricional y partiendo de que
la Oficina Regional de la FAO adopta la iniciativa a como referente de su
acción y estrategia regional de Seguridad Alimentaria y uno de los objetivos
específicos de este proyecto es sensibilizar a los actores claves del sector
público, académico y privado en el tema del hambre y la desnutrición.
Permítanme con estas reflexiones tratar de motivarlos para que propongamos
en nuestros países unas estrategias que permitan de verdad lograr la voluntad
política de todos (gobiernos, privados, academia) para erradicar el hambre.
Para lo anterior tenemos que repensar un modelo donde la OMC, el BM, el
BID, las bolsas, los tratados de libre comercio, dejen por fuera en sus
negociaciones los alimentos (como lo fue antes), que comercien con armas,
con ropas, con vivienda, con juguetes, con cosméticos, etc, pero NUNCA más
con la comida.
Que no condicionen sus créditos y sus avales a políticas de reducciones
arancelarias, a imposiciones estructurales de apertura de mercado, etc. Que
solo logran que países como Haití con suficiente producción interna de arroz,
después de superar desastrosos gobiernos de los Duvalier y ante los
condicionamientos del BM, del BID y de la OMC, hoy sea el principal
comprador de arroz de EEUU, cultivo éste altamente subsidiado en ese país
con 1.000 millones de dólares al anuales.
Que Filipinas que en el 90 era exportador neto, la reestructuración del Estado
lo volvió el mayor importador del mundo de arroz, con 2 millones de
toneladas al año.
Que los tigres asiáticos después de seguir sus recomendaciones son hoy unos
simples gatitos.
Que no se nos olvide nunca que Argentina salió de su crisis, haciendo
exactamente lo contrario a lo que le recomendaba y exigía el BM.
Que México después de declararse insolvente en 1984 para poder pagar su
deuda externa el BM y el BID lo obligaron a una reforma estructural de
apertura de mercado, de reducción de aranceles, de desmantelamiento del
crédito y a la firma del NAFTA, hicieran que la entrada masiva del maíz de
EEUU haya logrado después de solo 8 años de firmado este acuerdo que
1’300.000 campesinos hayan migrado del campo, muchos de ellos como
ilegales a EEUU, donde algunas compañías legales los tratan no muy
legalmente.
Tenemos que pensar un modelo donde el combustible que requieren los países
desarrollados, no se produzca en nuestros países y ni siquiera en sus países
mientras afecten la producción de alimentos.
Esto porque el desvió del 5% de la producción mundial de cereales, a la
producción de agrocombustibles, ha incrementado el precio de los granos,
según del Departamento de Agricultura de EEUU entre un 5% y un 20; según el
Instituto de Investigaciones de Políticas Alimenticias de EEUU (IFPRI) un 30%;
y, en un informe filtrado del BM dice que es el 75%. Actualmente la industria
de los biocombustibles consume 2/3 de la oferta estadounidense de maíz, y el
etanol consume el 30% de maíz cuando en el 2002 era solo 10%.
Tenemos que pensar un modelo que entienda que la agricultura se rige por
biología y que la industria por la mecánica, que si se me avería una máquina
que produce un millón de botellas hora, yo cambio la máquina y la nueva me
producirá un millón de botella hora, mientras si mis vacas se enferman de
paratuberculosis, puedo comprar vacas superiores en Holanda y al mes no me
están dando la misma leche; un modelo que entienda que en la agricultura es
el insumo más importante y más caro es la tierra y que la producción agrícola
es menos flexible. Una fábrica puede responder a la bajada de precios
despidiendo a la mitad de sus trabajadores (si la mano de obra es su costo
principal), mientras que la tierra no puede ser despedida y en la mayoría de
los casos hay que seguir cultivándola, pagar los préstamos, etc; la tierra es
un costo fijo y los agricultores tienen muy poco control sobre ella.
Tenemos que lograr un modelo que entienda que a diferencia de la práctica
de la totalidad de las materias primas, los alimentos no tienen sustitutos.
Que entienda que en los próximos 40 años la demanda de alimentos se
disparará por dos motivos:
1.- La población mundial seguirá creciendo, agravado esto porque India no
tiene control de la natalidad y porque China ante el envejecimiento de la
población, está siendo laxa con la norma de un solo hijo.
2.- Porque los países en desarrollo quieren igualar las pautas de alimentación
occidental. El consumo de carne persona/año en EEUU es 98 kg, China 25 kg,
India 5,5 kg; si todos consumiesen carne como en EEUU, la producción
mundial solo alcanzaría para 2.600 millones y somos 6.200 millones y muy
pronto 9.500 millones.
Tenemos que lograr un modelo que no ponga a competir a los productores de
los países en desarrollo con productores de países desarrollados, con unos
perversos subsidios, deformadores de las verdades agropecuarias.
En 1920 agricultores europeos y estadounidense pidieron apoyo y les dieron
unos subsidios temporales, que después de 90 años siguen siendo temporales e
incrementales.
Los subsidios supuestamente se crearon para controlar la producción, pero
cuando los precios bajaron, los agricultores sembraban más para obtener
mayores subsidios. En 1962 pagaron en EEUU para dejar de cultivar 26
millones de hectáreas (más de la mitad de la extensión total española), sin
embargo produjeron 24 millones de toneladas, más del doble de la demanda
actual.
Estos subsidios hicieron que los EEUU exporten maíz al 27% del costo, trigo al
33%, leche al 39%, azúcar al 56% y muslos y alas de pollo al 60%, ¿así quién
compite?
A Tyson, uno de los 4 dueños de la carne del mundo; el maíz y la soya
subsidiada le ahorran a esta empresa 288 millones de dólares al año.
Entre 1995 y 2005 el tesoro de EEUU entregó 155.000 millones de dólares a
agricultores y ganaderos (suma superior a toda la ayuda americana en ese
tiempo). No nos apoyen, con que no subsidien es suficiente y les podremos
competir.
Según el Washington Post desde el 2000 se habrían pagado 1.300 millones de
dólares a individuos que nunca habían cultivado nada, incluyendo 490.000
dólares a un cirujano de Houston, que había comprado un terreno cerca de
esa localidad, en el que alguna vez se había cultivado arroz. Un profesional
americano, hijo de americano y nieto de Irlandés, se gana 5.000 dólares al
mes, (bien pagado), a ese cirujano le dieron el sueldo de 8 años (96 meses),
por competir con nuestros arroceros, sin sembrar arroz. Perversidad de
perversidades, que habrá que corregir.
Tendremos que pensar un modelo que cambie la tendencia de la dieta
occidental, si queremos superar la pobreza, y si queremos acabar con el
hambre y la desnutrición.
EEUU el gran impulsor de la dieta occidental, en el 2007 aparece en el Word
Fact Food en el puesto 47 en el índice de esperanza de vida al nacer, por
debajo de Israel, Jordania, Bosnia y Las Bermudas.
El 30% de los norteamericanos tienen una dieta deficiente en vitaminas C, E,
A y Magnesio. Un estadounidense nacido en el año 2000 tiene una posibilidad
entre tres de desarrollar diabetes en su vida, diabetes que les quita 12 años
de vida en promedio y que cuesta en salud 13.000 dólares año contra 2.500 a
una persona sin diabetes.
En 1960 en EEUU se gastaban el 17,5% del ingreso en comida y el 5,2% en
asistencia sanitaria; actualmente es 9,9% en comida (menos 7,6%) y 16% en
asistencia médica (más 10,8%), y todo porque con los avances logrados
después de los años 30 en la producción de alimentos (revolución verde) y de
que en 1970 la política de EEUU (Nixon) fue alimentos baratos y alimentos
buenos para vender, no para comer y además se impulso luego el mercado de
las grandes superficies por encima del mercado de agricultores, de centrales
de abasto o de pequeñas tiendas y allí la teoría Maltusiana fue reemplazada
por el modelo Walmartiano (Wall Mart) de vender todos los días más barato,
comprando todos los días más barato (más por menos); más empresarios,
menos campesinos; más utilidades, menos salarios; más empleados, menos
sindicatos; más riqueza, menos equidad.
Este supermercado es hoy la 20va potencia mundial por delante del PIB de
Turquía, Austria, Arabia Saudita y Noruega; con ventas en 2004 de 288.000
millones de dólares, ventas superiores a las de cualquier petrolera y fábrica
de automóviles.
Ford impulso que sus empleados ganaran bien para poder comprar sus carros.
Wall Mart tiene empleados con salarios 20% más bajos que el promedio; así
empleados más pobres, le tienen que comprar a él que vende más barato.
Para enumerar sólo dos ejemplos de lo que hicieron las grandes
investigaciones pagadas por las multinacionales:
Durante 30 años estuvieron diciéndonos que la grasa de los animales, la leche
y los huevos eran dañinos y fueron reemplazados por margarinas que eran
saludables, el Instituto de Salud Pública de la U. de Harvard no encontró
evidencias ciertas de lo primero, pero se encontró que las grasas hidrogenadas
elevaban los niveles de colesterol malo y bajaban los niveles de colesterol
bueno (que viva el cerdo y su chicharrón), aumenta los triglicéridos factor de
riesgo de las enfermedades cardiacas, favorecen la formación de coágulos,
favorecen la resistencia a la insulina y para rematar, sustituir grasas por
hidratos de carbono, suben de peso.
El gran cambio en la dieta de EEUU sucedio cuando el Departamento de
Agricultura incrementó las calorías provenientes de azúcares del 10%
(recomendación de la OMC a quien EEUU solicitó no dieran más recursos) al
20%, si a esto le agregamos las calorías de los carbohidratos (9 de cada 10
raciones son carbohidratos) es decir que la dieta occidental el 50% son
azúcares que fuera de energía no aportan nada más que problemas.
Finalmente no me resta sino invitarlos a que realicemos de la mano de la FAO
un gran foro, donde invitemos filósofos de la economía, como Amartya Sen,
Jeffrey Sacks, Stiglitz, Lester Brow, O. Wilson y demás, para que encerrados
unos días descubramos el modelo que permitirá sacar a los alimentos del gran
comercio, la gran especulación, los grandes tratados y así podamos ver un
mundo más rico y más equitativo. GRACIAS. segalimentaria@gmail.com

Bibliografía:

• Amartia Sen , Lebster Brow, O, Wilson
• El hambre que viene, Paúl Roberts
• Del campo al plato, Xavier Montagut
• El detective del supermercado, Michael Polan
• Supermercados no gracias, Esther Vivas
• Alimentos globalizados, Xavier Montagut
• Vacas, cerdos y brujas, Marvin Harris

www.pesacentroamerica.org

¿ES TRANSMILENIO LA SOLUCIÓN MÁS EFICIENTE?

En la actualidad el sistema de transporte masivo de pasajeros, Transmilenio de Bogotá D.C. tiene los valores indicativos más bajos en cada uno de los atributos que este debe tener.
Para que un sistema de transporte masivo urbano de pasajeros se considere eficiente, este debe tener unos valores indicativos en los atributos de confiabilidad, comodidad, seguridad y economía cercanos a la unidad.
Para el caso que nos ocupa, observemos cada uno de ellos en Transmilenio:
La Confiabilidad se refiere a que el usuario del sistema de transporte tenga la certeza de tomar el servicio en la frecuencia que el prestador del servicio establece. En este sentido, este indicador se encuentra en un valor bajo, toda vez que hay que ver como el usuario sacrifica una cantidad de tiempo considerable para abordar el vehiculo.
La comodidad es referida a que el usuario experimente una satisfacción en el desplazamiento, lo cual, no se da en una buena parte del día en que se presta el servicio del transporte.
En cuanto a la seguridad, su valor indicativo se encuentra por debajo de los estándares internacionales, pues hay que ver el número de accidentes fatales que han ocurrido en el sistema.
Finalmente, el económico debe revisarse periódicamente, ya que la tarifa se ajusta continuamente y el usuario no la ve reflejada en la eficiencia del sistema.
En resumen, el sistema de transporte masivo de pasajeros, Transmilenio, ha mejorado notoriamente los tiempos de desplazamiento pero ha sacrificado los aceptables indicadores que debe mostrar un sistema de transporte masivo de pasajeros.
Ahora bien, ya que se ha abordado este sistema, reflexionemos sobre su alto costo de adecuación de la infraestructura que este necesita y de donde se obtienen los recursos que se destinan para su construcción, acaso no es con el impuesto predial y al vehiculo con que se mantiene la malla vial urbana, ¿un peaje en las entradas a la ciudad no resultaría lesivo para el ya deteriorado nivel de ingreso de un buen número de Bogotanos?. Para que se logre una Bogota realizable y sostenible es prudente diseñar políticas de desarrollo que involucren un sistema de transporte masivo eficiente y que este tenga una transición que no genere traumatismos en las finanzas de la ciudad y sí contribuya a la modernidad de la misma.
Es imperativo, planificar, implementar y poner en marcha un sistema de transporte masivo integral que incluya el tipo metro. La importancia de la ciudad, sus complejas funciones urbanas y regionales y el número de habitantes que tiene y tendrá no admiten otra opción. 

Juan Carlos Sánchez Suárez
Ing. en Transportes y Vías
Especialista y Consultor

STEVE JOBS Y EL ARTE DE RETENER EL CONOCIMIENTO


Por Javier Martínez Aldanondo,
Gerente de Gestión del Conocimiento de Catenaria

jmartinez@catenaria.cl

Hace pocos años, una de las principales constructoras del mundo decidió despedir a su gerente comercial en México. Aunque las ventas del último año habían sido excelentes, 500 millones de dólares, algunas desavenencias personales con la cúpula de la empresa provocaron su salida. El año siguiente, las ventas de la constructora  fueron 0 (si, cero) mientras la empresa que contrato a dicho gerente comercial incrementó sus ventas en 1.000 millones de dólares. Desde luego, quienes tomaron esta calamitosa decisión creían que únicamente se estaban desembarazando de una persona sin evaluar que lo que en realidad estaban regalando al mercado, y a sus competidores, era un conocimiento crítico. El primer síntoma de que las empresas no gestionan adecuadamente su conocimiento se hace evidente con la sangría que supone la fuga permanente de talento. El impacto que tiene ese éxodo de conocimiento es, muchas veces, irreparable.
3 noticias similares (aunque causadas por motivos diversos) han copado las páginas de los medios de comunicación en estos últimos días:
Steve Jobs, CEO de Apple, ha comunicado el retiro momentáneo de sus labores al frente de la segunda empresa del mundo con mayor valor en Bolsa.
Amancio Ortega, presidente de Inditex (propietario de Zara, la primera empresa del mundo del sector textil y una de las 10 personas más ricas del planeta, según Forbes) ha anunciado el abandono de sus funciones en la próxima junta de accionistas.
Marcelo Bielsa, entrenador de la selección chilena de futbol amenazó con no continuar su labor al mando del equipo que exitosamente ha conducido durante casi 3 años.
Mientras Ortega da un paso al costado motivado por razones de edad (acaba de cumplir 75 años), en el caso de Jobs, la causa se debe nuevamente a motivos de salud, con absoluta incertidumbre sobre su retorno. Bielsa, por otra parte, es rehén de una lucha por el poder y el dinero tan típica en los ambientes futboleros. El impacto de las 3 noticias ha sido muy diferente. La salida de Ortega no afectó la cotización de las acciones de Zara en bolsa ya que continuará ejerciendo sus labores en el consejo de la empresa como propietario y supervisando la incorporación paulatina de quien en el futuro puede ocupar su puesto, su tercera hija. Sin embargo, el alejamiento de Jobs tuvo repercusiones inmediatas en la bolsa: el valor de las acciones de Apple cayó entre un 8% en Alemania (26.000 millones de dólares) y un 6,4% en Wall Street (20.500 millones de dólares) aunque luego se recuperó parcialmente. La posible salida de Bielsa causó un revuelo político y social de tal magnitud que alcanzó al propio presidente de la república y su imagen pública quedó afectada. ¿A qué se debe esta diferencia? Por desgracia, no tiene nada que ver con el cariño o la admiración que pudieran despertar dichas personas, su calidad humana o su magnetismo. No es cierto que para las organizaciones, las personas sean lo más importante. Es el conocimiento que tienen esas personas lo que de verdad les interesa porque otras personas de carne y hueso ocuparán los puestos de Jobs y Bielsa. Si asumimos esa realidad, entonces la explicación se torna más simple. El mercado tiene un temor bastante fundado a que el conocimiento que tiene Steve Jobs simplemente no regrese y el detalle no es menor dado que es el principal responsable de haber guiado a la empresa a una exitosísima travesía desde su fundación en 1976, su salida en 1985 y su regreso triunfal a fines de 1996. La sociedad chilena tiene serias dudas de que el modelo implantado por Bielsa se mantenga si se marcha y por tanto teme regresar a un pasado reciente lleno de conflictos y decepciones. En el caso de Ortega, aun siendo el alma mater y creador de la empresa cuando hace 48 años abrió una tienda de batas de guatiné en La Coruña, su conocimiento no se pierde sino que sigue disponible para la empresa aunque en un formato diferente.
En el cono sur estamos en pleno verano y por tanto en periodo de vacaciones. ¿Se imaginan qué ocurriría si las personas no regresasen a su trabajo una vez finalizado su descanso? Esta situación, es altamente improbable pero a menor escala, la mayoría de directivos sufren una pesadilla similar que ocurre diariamente. Asisten atónitos a la salida continúa de empleados que abandonan la organización por numerosos motivos o -que sin marcharse- cambian de puesto al interior de la misma. Las preguntas que escucho con mayor asiduidad últimamente son: ¿Cómo retengo el conocimiento? ¿Qué hago para evitar que quienes se van, se lleven lo que saben y ese conocimiento no quede aquí dentro? Por desgracia, no es mucho lo que puedes hacer, sobre todo si pretendes reaccionar cuando ya tienes el problema encima. Aquellos directivos que no se hayan planteado estas interrogantes, deberían hacerlo de forma urgente porque corren el serio peligro de que su mayor activo se evapore sin remedio.
Sin embargo, es necesario analizar 2 aspectos esenciales de esas preguntas:
1. Hablar en términos de retención de conocimiento es algo decimonónico que destila un tono casi caciquil ya que en su trasfondo considera que las personas son objetos que a su vez son propiedad de la empresa y como tales, son como esclavos que se pueden retener. Por suerte, poco a poco las reglas del juego están cambiando. Cómo ya vimos en otra columna, por primera vez en la historia, las organizaciones no son dueñas del activo más importante para su propia supervivencia: el conocimiento. Aun cuando se habla constantemente sobre el capital intelectual de las empresas, sobre el valor de sus intangibles, la realidad es que nada de ello figura en sus libros contables por una razón muy simple: no le pertenecen. Las personas son libres y ejercen ese derecho para circular a su antojo y desde ese convencimiento, una organización inteligente tiene que trabajar permanentemente para evitar que las personas prefieran emprender otros rumbos y por tanto hacer todo lo posible para que se encuentren involucradas con el proyecto y no exista un lugar mejor para ellas. Eso que exige tomarse muy en serio la pregunta ¿Por qué se marchan las personas de nuestra empresa, qué razones les impulsan y qué estamos dispuestos a hacer para evitarlo? Hay que tener muy claro lo que quieres conservar desde el momento en que seleccionas a las personas, lo qué quieres evaluar, lo qué quieres retribuir y qué es lo esencial para promocionarse al interior de la institución.
2. Anticipar el hecho de que tarde o temprano, las personas les abandonarán y llegado ese punto, no es factible retener el conocimiento porque al no ser un objeto sino una estructura neuronal, se marcha junto con su dueño y no es susceptible de ser transferido a otra persona ni explicitado en un documento o descargado en una base de datos. ¿Qué se puede hacer en ese caso? Ya hablamos en su momento que una de las palabras claves en gestión del conocimiento es anticipar y ya que no puedes evitar que las personas se vayan, si puedes contar con estrategias para mitigar el impacto, lo que te obliga a  empezar a trabajar desde hoy mismo. Para lograrlo, son varios los pasos a abordar:
Manejar una definición específica de conocimiento. Podemos definirlo como la “sustancia” que permite que las personas puedan tomar decisiones y actuar. Esa sustancia está compuesta por una materia prima básica que es la información. Pero evidentemente, se trata de una condición necesaria pero no suficiente. Si te regalo un pendrive con todos los libros del mundo, no te estoy entregando conocimiento por mucho que fueses capaz de aprendértelos de memoria. Otro ejemplo: mientras esta información (FC = 95; PS = 110 / 40; Temp: 39,5; Edad: 20; Sexo: Masculino; Temblores, mareos) a mí no me dice nada, para un médico significa posible septicemia, hacer análisis y prescribir antibiótico. La información por sí misma no permite actuar hasta que no se convierte en conocimiento, algo que no depende de lo que dice un texto sino de las conexiones neuronales que el medico tiene y yo no.
Reconocer que son las personas quienes tienen el conocimiento y no los documentos, los procesos ni los sistemas.
Comprender que el conocimiento es siempre aprendido y por tanto no vino contigo cuando naciste. Todo lo que has aprendido es conocimiento. Lo mismo sucede con las organizaciones que todos los días a las 6 de la tarde, se descapitalizan cuando sus empleados se van a sus hogares y solo se capitalizan de nuevo al día siguiente cuando regresan.
Tener muy presente y bien asumido que las personas se van y lo hacen por diferentes causas: se jubilan, son despedidas, reciben ofertas más atractivas en otras empresas, son promocionados a puestos  de mayor responsabilidad o cambiados a funciones diferentes.
Realizar las siguientes acciones:
Identificar el conocimiento crítico en mi organización que no es otro que el que sostiene la ventaja competitiva y por tanto tiene un mayor impacto en los resultados y objetivos del negocio.
Identificar quienes son las personas que tienen dicho conocimiento.
Identificar quienes son las personas que la organización considera que necesitan tener ese conocimiento.
Identificar la naturaleza del conocimiento a conservar. La premisa en este caso es que si una persona lo tiene (generalmente denominada experto), otra puede adquirirlo también, eso sí, siguiendo un proceso similar (aprendizaje) al que siguió el experto. Aquí no hay atajos posibles.
Identificar cuál es la mejor manera para adquirirlo es decir, cuáles son las alternativas de metodologías de aprendizaje idóneas. Por ejemplo, el storytelling es una de las técnicas  más adecuadas para trabajar con el conocimiento experto ya que las historias son el principal legado que pueden entregar los especialistas. Otras opciones son el shadowing, las comunidades de práctica o el diseño de actividades de aprendizaje. Documentar es necesario aunque su alcance es menor;  automatizar (traspasar el conocimiento de las personas a las máquinas) es todavía una quimera.
Contar con el diseño de un proceso de salida de la persona que permita tomar todos los resguardos y garantizar que el sustituto se incorpora con plenas garantías.
Analizar alternativas para que una vez el experto haya dejado la institución, se puedan mantener vínculos laborales que permitan contar con su expertise. Desde su participación como formador, entrega de asesorías, colaboraciones puntuales, etc.
Les contaré 2 casos que estamos trabajando actualmente:
Una multinacional de la consultoría se encuentra inmersa en una crisis al interior del equipo directivo con amenazas de abandono de la empresa de varios de ellos. Una preocupación prioritaria para el líder del equipo tiene que ver con el impacto que tendría para el negocio la salida de 2 socios críticos que arrastrarían consigo clientes fundamentales y la imposibilidad de sustituirlos.
Acabamos de terminar un proceso de identificación de conocimiento crítico para una empresa minera fruto del cual, se ha concluido que dentro de la gerencia considerada “cerebro”, una de sus  superintendencias alberga a 3 expertos que tienen un conocimiento único a nivel mundial y que no está sistematizado en ningún otro lugar que no sea el cerebro de esos 3 expertos. Aquí hay 2 decisiones que se deben tomar de forma inminente: Iniciar el proceso de transferencia porque el riesgo de perder ese conocimiento es muy elevado. Pero además resulta crucial incrementarlo rápidamente porque el futuro de la mina depende de ese conocimiento para abordar los complejos desafíos que se avecinan para los que ese conocimiento ya no será suficiente.
Dado que las personas alquilan su conocimiento a las empresas y este no se puede gestionar de forma directa, sólo queda diseñar entornos donde les merezca más la pena quedarse que marcharse. Los trabajadores del conocimiento aprecian entornos desafiantes y al contrario, se aburren si no son incentivados con nuevos proyectos y retos que pongan a prueba sus conocimientos y les obliguen a aprender.
El primer mandamiento dice que todas las personas abandonarán tu empresa, algo que no puedes evitar pero si anticipar en lugar de abordarlo cuando ya no tiene remedio.
El segundo mandamiento dice que todas las personas que se van se llevan conocimiento porque este es inseparable de su portador. El problema ocurre cuando se van quienes no deseas que se vayan y se llevan cosas esenciales que no tienen sustitución. La conclusión no puede ser más diáfana. Puedes esperar a que ocurra y rezar para que el impacto sea menor o anticiparte y trabajar en 2 niveles: identificar y transferir de forma permanente el conocimiento de la organización y llegado el momento de la marcha, contar con un proceso de salida bien ordenado. Para ello, sólo se requiere un compromiso inequívoco de la alta administración donde la gestión del conocimiento esté metida dentro de los procesos y no sea algo voluntario que se hace en el tiempo libre. Casi nada…

TODOS DEBEMOS REFORESTAR A BOYACÁ

Fuente: CGB; fotografía parcial de un reservorio alimentador,
en un proyecto de arborización (inciativa privada)
en el "reforestador" municipio de Sora (Boyacá) 
 Urbandale,IA - 23 de enero de 2011
Señores GRANBOYACÁ -CGB:
Cordial saludo. Espero que todos sus asuntos marchen bien.
Quiero solidarizarme con la  excelente, efectiva, fructífera y noble campaña :"Sembremos y cuidemos, en los 123 municipios de Boyacá, 10 árboles por habitante, durante el año 2011", que hará de Boyacá uno de los Departamentos más ecológicos y ambientalistas de Colombia.
Creo que una campaña de esta naturaleza debe recibir el apoyo popular, por su génesis, naturaleza y potenciales resultados. 
No obstante, como toda campaña, debe ser objeto de una planificación detallada , no solo para asegurar su éxito, sino evitar errores que puedan generar males no previstos o minimizar los nobles objetivos iniciales, tales como introducción de especies inadecuadas o alóctonas, pérdida de paisajismo, presencia de insectos  desfoliadores o perforadores, etc. 
La reforestación es un proceso destinado a repoblar zonas que en el pasado estuvieron cubiertas de bosques o a la plantación masiva de árboles en áreas donde nunca existieron.  No cabe duda que está campaña implica la siembra de 12 millones y medio de árboles en un lapso de un año  ( Población de Boyacá: 1'255.311 hab. (2005) por 10 árboles por habitante)   Independientemente de cual sea la actual situación, la siembra masiva de árboles  esta orientada  frecuentemente a :
*  Mejorar el desempeño de una cuenca hidrográfica.
*  Producir  madera para fines industriales.
*  Crear áreas de protección para el ganado, en sistemas de producción extensiva.
*  Crear barreras contra el viento para protección de cultivos.
*  Frenar el avance de las dunas de arena.
*  Proveer madera para uso como combustible doméstico.
*  Crear áreas recreativas. 
En la campaña debe decirse, o al menos insinuarse, a que tipo de reforestación se hace referencia.
De igual manera debe tenerse respuesta técnica sobre:
1. Que tipo de especie conviene sembrar.
2. Quienes (que viveros) van a proveer las especies.
3. Quien asume el pago de la adquisición, transporte y distribución de los árboles a ser sembrados.
4. De qué manera se va llevar el control de los árboles que serán sembrados como resultado de la campaña?
5. Al final del período, cómo se va a determinar si la campaña fue exitosa y si cumplió total o parcialmente los objetivos? 
Todo parece indicar que estamos de nuevo frente a la necesidad de elaborar todo un proyecto , que siga los parámetros establecidos para la formulación y evaluación de proyectos de interés social.
Si esa es la idea, también estamos en colaborar en su diseño, planificación y evaluación. 
Que siga esa proliferación de buenas ideas. Enhorabuena! 
Un abrazo 
Carlos Yezid Morales. 
2011/1/23
............................................................... 
Origen de la idea (20/01/2011)
CGB GRAN BOYACA <granboyaca@gmail.com>

Sembremos y cuidemos, en todos los municipios de Boyacá, 10 árboles por habitante, durante el año 2011. Esta es una estrategia de sanidad ambiental para la salud humana de hoy y de mañana (campaña de CGB).
Esta estrategia puede implementarse y ejecutarse, de manera creativa,  con apoyo o sin apoyo estatal.
Si Ud., apoya esta importante tarea individual o colectiva en Boyacá, por favor, háganoslo saber.  
Visite http://www.granboyaca.org y opine sobre aspectos que apoyen el mejoramiento de la calidad de vida para todos, en nuestro territorio privilegiado por la naturaleza. 
Saludo cordial de siempre.
GRAN BOYACÁ - CGB (Centro Incluyente de Pensamiento para el Desarrollo en Boyacá)
Hugo Arias
Director
                     director@granboyaca.org

IDEAS DE INTEGRACION REGIONAL

En términos espaciales a Boyacá le correspondió un buen vecindario que podría facilitar una integración a manera de región geopolítica, como sumatoria organizada y funcional de varios departamentos, para adelantar acciones conjuntas, progresistas y sostenidas.
La vecindad con Venezuela y con los departamentos de Cundinamarca, Meta, Casanare, Arauca, Antioquia, Caldas, Santander y Norte de Santander debiera obligar a que las relaciones o vínculos de Boyacá con todos ellos y de todos ellos con Boyacá, sean fluidas, muy fuertes y, en especial, mutuamente provechosas. Las discrepancias o conflictos limítrofes promovidos por intereses particulares no deben seguir aplazando o negando las posibilidades de un esfuerzo conjunto y sostenido para lograr, entre todos, una integración regional útil y productiva. Vale la pena considerar algunas preguntas que merecen respuestas operativas serias, de parte de alguien con responsabilidad política y social; por ejemplo (Dennis Rondinelli,1988):
¿Cómo se distribuyen geográficamente las funciones (servicios, facilidades, infraestructura, actividades socio-económicas) entre asentamientos o comunidades?
¿Qué acceso físico tienen los residentes de los asentamientos poblacionales y de las áreas rurales circundantes a las funciones localizadas en los lugares centrales?
¿Con qué amplitud los servicios y facilidades localizadas en los asentamientos de todas partes de la región sirven sus áreas rurales circundantes?
¿Cómo mejorar la distribución de funciones y de asentamientos, y cómo incrementar el acceso físico de los residentes rurales?
Sobresale la necesidad de que, por lo menos, la red vial primaria de responsabilidad de la Nación - que ha de integrar funcional y competitivamente a estos departamentos - tenga especificaciones técnicas modernas en capacidad vial, velocidad de diseño, radios de curvatura adecuados, pendientes inferiores al 6%, sentidos de circulación con separador central, superficie de rodamiento en las mejores y permanentes condiciones, excelente señalización y controles eficientes de tránsito; y además, garantía presupuestal para los programas de conservación rutinaria, mantenimiento preventivo, mejoramiento, rehabilitación y modernización. Esta podría ser una base física determinante para una real integración regional.
Voluntad política Inter e intra departamental, compromiso comunitario serio y acción consistente es lo que se requiere, mucho más que nuevas leyes, buenas intenciones, protocolos, convenios y demás figuras que han tratado o que tratan de reglamentar el cómo y el porqué de este aspecto tantas veces citado pero débilmente desarrollado. Es tiempo de pensar seriamente sobre este aspecto y es pertinente tener en cuenta que la iniciativa de la integración regional debe hacerse realidad, bajo el liderazgo y trabajo de quienes de verdad entiendan su importancia, utilidad y trascendencia. Esta es política de verdad y de la buena.
HUGO ARIAS CASTELLANOS